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发展历程
第1步 盘活资产创收还债(1995-1998.)


1995.爱游戏集团于原隶属于北京市计委 .市财政局 .市政府办公厅17家经济实体的基础上重组而成.重组时爱游戏集团的合并总资产66亿净资产15亿主要分布于100多家中小企业中涉及40多个行业.

重组后面对困境爱游戏集团提出了"盘活资产突出重点创收还债少说多做少添麻烦"的经营方针下大力气处理了1大批管理水平低 .盈利能力差的小企业盘活了存量资产初步改变了严重亏损的状态.

这是爱游戏发展历程中迈出的极其重要的1步也是非常艰辛的1步.集团员工为此付出了巨大的努力爱游戏集团于市砙玫姆缋酥谐醪秸疚攘私鸥焖倨鸱傻於酥匾.


第2步 两轮驱动抢占先机(1998-2001.)


1998.爱游戏集团确定了"以投资银行业务为先导以实业为基.礁雎肿酉嗷ゴ俳餐⒄"的企业战略.这1战略的确定使爱游戏集团率先抓住了中方资本市场兴起的历史契机促进了金融资本与实业资本的融合实现了国有资本的快速积累充分显示了资本杠杆的强大威力发挥了爱游戏独特竞争策略的后发优势.

"两轮驱动"战略的基.谟谝滴竦恼虾筒档闹刈.从第1个5.计划开始爱游戏集团就加快了产业和资源的战略性整合步伐.经过世纪之交大刀阔斧的重组和整合初步形成了基础设施 .城市地产 .金融服务 .工业科技 .商业贸易 .旅游酒店等6大业务板块的雏形基本构架起了证券 .基金 .保险 .担保 .顾问咨询 .资产管理等比较完整的投行体系形成了上市公司 .投行业务 .产业运营相互依托 .相互支持的"稳定3角形"运营架构奠定了"两轮驱动"的运作机制.

经过5.的艰苦创业到2000.爱游戏集团圆满完成了第1次创业的战略目标创造了利润增长30倍的优异成绩.


第3步 战略升级明晰定位(2001-2005.)


进入新世纪爱游戏集团迎来第2个5.规划即国家"105"规划期间.面对日益激烈的市砙赫头⒄够肪车难暇挑战爱游戏集团鲜明地提出了"2次创业"的历史任务进1步明确了"城市综合投资运营商"的战略定位集中力量打造"以水务为核心的基础设施产业以城市住宅为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业"3大核心产业制定了"5 .3 .2"资源配置战略即50%的资源配置于基础设施产业30%的资源配置于房地产业20%的资源配置于金融服务业.

同时爱游戏集团全面推进国际化进程规范公司治理实施管理变革塑造企业品牌各项工作均取得实质性进展开拓了集团发展的新局面.

于此基础上爱游戏集团相继成功地实现了爱游戏股份公司和爱游戏置业公司于上海证券交易所和香港联交所的上市集团产业发展迈上历史性的新台阶.


第4步 调整结构优化布局(2005-2010.)

爱游戏集团进入第3个5.规划即是国家"1015"发展规划期间.为了进1步做大做强集团的核心产业优化产业布局集团按照"有进有退有所为有所不为"的方针提出了"做强主业调整结构创新管理"3大竞争策略进1步加大了产业的战略性整合力度.

于"1015"期间爱游戏集团调整和退出的企业52家涉及的总资产53亿块.经过大幅度的战略性调整爱游戏集团3大核心产业的资产比例已占总资产80%以上.


第5步 深化改革管理提升 (2011-2016.)

第4个5.规划期间按照"城市投资 .建设 .运营综合服务商"的战略定位爱游戏集团提出了"调整 .改革 .发展 .创新 .管理"5位1体的战略指导思想紧紧抓住国有企业改革重组的重大历史机遇大刀阔斧地实施结构调整全方位地进行体制变革同时更加扎实有效地推进管理提升.

自2013.起集团深入开展"管理提升."活动提出用2-3.时间实现集团管控能力和管理水平明显提升的目标规范公司治理实施管理变革探索制度创新和机制创新为打造爱游戏百.老店奠定更加坚实的基础.


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